SCENARIO PLAYBOOKS
从一类企业问题，看怎样推进。
按企业类型整理的常见需求与推进方法：从哪项任务开始、分几步做、交付什么、怎样验收。
以下为根据常见企业情况整理的示例场景，用于说明方法，并非客户项目，也不代表实际效果。具体范围、周期与费用以项目评估为准。
专业服务公司：客户问 AI 时，答案里没有你
客户开始先问 AI 再找服务商，但 AI 推荐的总是别家，介绍本公司时还会说错。示例说明如何用一组固定问题测出现状，整理公开资料与内容，再定期复测。
制造企业：让售前资料查得到、答得准
产品型号多、资料散在各处，新销售答不上技术问题。示例说明如何从一类客户问题开始，整理资料、设计问答模板，并由技术人员把关。
连锁门店：把巡店记录变成每周可执行的整改清单
督导每周收到大量巡店照片和文字记录，整理周报占掉大半时间。示例说明如何统一记录格式，用 WorkBuddy 汇总问题并跟踪整改。
外贸企业：询盘回复更快，口径更一致
业务员各写各的英文回复，质量参差、响应慢。示例说明如何建立产品资料库和回复模板，让新人也能写出准确、专业的询盘答复。
专业服务机构：文件初审更有条理，复核更聚焦
财税、咨询等机构每天处理大量客户文件，初审耗时且容易遗漏。示例说明如何用检查清单和任务模板辅助初审，把专业判断留给专业人员。
多部门企业：按岗位安排培训，而不是一堂大课
全员听了一场 AI 讲座，回到岗位还是不会用。示例说明如何按部门挑选真实任务、分组实操，并用课后作业检查培训是否真正落地。
开通了账号却用不起来：用试点陪跑带动推广
账号开了几十个，活跃的只有几个人。示例说明如何选一个试点团队，陪跑几周把用法固定下来，再用试点经验带动其他团队。